Globale COVID-19 Szenario ………………………………………………………………… 11.
ESG Cellnex Strategie ………………………………………….. ………………………………………………….……………… 40
Wirtschaftsindikatoren ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Ethik a Konformitéit ………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Investor Relatiounen ………………………………………………………………………..……………………………………….110
Cellnex Human Resources Strategy ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ……………… 119
Berufflech Gesondheet a Sécherheet ……………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Propagandist vum soziale Fortschrëtt sinn ………………………………….…….…………………………………………..… 146
Sozialbeiträg ………………………………………………………………………….………………………….……………………………… 148
Afloss …………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………… 168
Rational Notzung vu Ressourcen ………………………………………………………………………... ………………………………….………… …171
Biodiversitéit ………………………………………………………… .. .…………………………………………..………… 181
Client ………………………………………………………………………………………….... 186
Provider ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Accessoiren……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………………………… 209
Annexe 2. Risiken ………………………………….. ………….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Annexe 3. GRI Inhalt Index ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Anhang 5. SASB Themen……………………………………….. …………………………………………………….. 257
Annex 6. KPI-Tabell ……………………………………….………………………………………………………………….….… 259
2020 ass geprägt vun historesche Gesondheets-, Sozial- a wirtschaftlechen Erausfuerderunge verursaacht duerch COVID-19.Dës Ëmstänn hunn jidderee gezwongen e grousse Schrëtt no vir an der digitaler Kommunikatioun ze huelen als e wesentlecht Instrument fir geschäftlech a sozial Bezéiungen.Wéi géift Dir den Impakt vun der Pandemie op Cellnex resuméieren?
BERTRAND KAN COVID-19 huet en zerstéierende Impakt op d'Liewe vu Leit a Firmen, dorënner Liewensverloscht, Aarbecht, Geschäfts- a Gemeinschaftsaktivitéiten.Mir si glécklech well den Telekommunikatiounssecteur, besonnesch d'Infrastruktur, eng Schlësselroll gespillt huet fir den Impakt vun der Kris ze reduzéieren andeems d'Widerstandsfäegkeet vun der Gesellschaft am Allgemengen a vum Geschäft besonnesch erhéicht gëtt.Insgesamt konnten d'Netz- an Infrastrukturbetreiber d'Kapazitéit duerch massiv Investitiounen an onendlech Netzdeployementer an de leschte Joeren erhéijen.Fiberoptesch Verbindungen an Héichgeschwindeg mobil Technologien hunn den Datekonsum exponentiell erhéicht.Dës Verbindung huet perséinlech a berufflech Intimitéit an historesch isoléierten Zäiten gefördert.Cellnex huet vun dëser digitaler Transformatioun profitéiert an dozou bäigedroen, vill vun deem wäert wahrscheinlech weidergoen.
TOBIAS MARTINEZ Mir ënnerstëtzen eis Clienten andeems se hinnen erméiglechen hir Benotzer 24 Stonnen den Dag, 7 Deeg an der Woch ze déngen, d'Netzverwaltungsaktivitéiten all Dag änneren.A Spuenien, zum Beispill, hu mir vun zwee grousse Kontrollzentren zu Madrid a Barcelona op 200 kleng Knäpper geplënnert, déi ronderëm d'Haiser vun de Mataarbechter verantwortlech sinn fir de Reseau z'erhalen.Mir hunn d'Art a Weis wéi mir funktionnéieren revolutionéiert, a garantéieren d'Kontinuitéit vun der Service no pre-pandemie Standarden.
Radio- an Fernsehsignaliwwerdroung a Gestiounsservicer sinn och besonnesch wichteg fir de Public wärend der Pandemie, well hir Rekordbewäertunge vun engem Duuscht no Informatioun ugedriwwe ginn.
Wärend eis wuessend Geschäft net beaflosst gouf an tatsächlech eropgaang ass, hu mir e puer Verlängerungen an e puer alldeegleche Prozesser gemierkt wéinst Blockéierungsschwieregkeeten.Periodesch Verspéidungen an e puer Lizenzverlängerungen, sou wéi eng zweet digital Dividend oder Spektrum Auktioun.Wéi och ëmmer, mir hunn d'Ziler iwwerschratt, déi mir eis am Ufank vum Joer gesat hunn, inklusiv eis Revisioun vun de Prognosen wéi mir eis hallef Joer Resultater verëffentlecht hunn.
TM Wéi gesot, mir hunn eis Prognose fir d'Joer verbessert a konnten d'Joer mat 55% Akommeswuesstem, 72% EBITDA Wuesstum a 75% zolitte Cashflow Wuesstum ofschléissen.Dëst Resultat reflektéiert eng bedeitend Erhéijung vun der Skala vun der Firma als Äntwert op de Wuesstumsmomentum am Joer 2019 wéi mir e puer Ventures an 2021 an 2022 gesinn, sou wéi déi sechs-Land Partnerschaft mam CK Hutchison am 2020 Ofkommes ugekënnegt.Awer nieft der Expansioun hu mir et fäerdeg bruecht eisen organesche Wuesstumsquote op 5,5% ze halen, sou datt mir e gutt Steierjoer a Punkto Leeschtung haten.
TM Natierlech hu mir eis Wuesstemsziler net opginn.Awer ech wëll et kloer maachen datt an eisem Modell Fusioun selwer anorganesch Méiglechkeeten entsteet.Mir hunn ëmmer erëm gesot datt mir keng Finanzinvestisseure sinn an insistéieren op eis Roll als industrielle Partner.Eis laangfristeg Clientsverhältnisser féieren schlussendlech eise M&A Wuesstum.Vill vum Sourcinggeschäft baséiert op eiser strategescher Bezéiung mat hinnen.Tatsächlech méi wéi d'Halschent vun de 25 Milliarden Euro déi mir investéiert hunn
An de fënnef Joer zënter eiser IPO hu mir haart geschafft fir eis Bezéiunge mat Clienten ze stäerken, déi eis gefrot hunn ze kooperéieren.Dës Investitiounen erlaben eis an nei Mäert ze wuessen an auszebauen an anerer wou mir schonn existéieren.
BK Mir hunn 2020 fréi ugefaang mat der Ukënnegung den 2. Januar vun der Acquisitioun vun OMTEL a Portugal mat neie Partner a geographesche Mäert.Am Abrëll hu mir den NOS Towering vum portugisesche Mobiloperateur NOS opkaf, fir eis Präsenz am Land ze stäerken.Dëse Summer hu mir d'Acquisitioun vum Arqiva sengem Telekommunikatiounsgeschäft a Groussbritannien ofgeschloss.Zousätzlech zu dësen Acquisitioune investéiere mir weider an eise Clientsverhältnisser wéi vum Tobias ernimmt, dorënner de Februar-Accord mam Bouyguesin fir Glasfaser a Frankräich ze liwweren, eng Investitioun vun 800 Milliounen Euro a Polen mat Iliad a leschter awer net zulescht, dëst de gréisste Acquisitioun an eiser kuerzer Geschicht, en Deal vun 10 Milliarden Euro fir den europäesche Gebaier vum CK Hutchison a sechs Länner.
TM Déi lescht dräi Geschäfter representéieren eis Visioun vun der Industrie ganz gutt, well se direkt op vertrauenswürdege Bezéiunge mat Clienten baséieren, déi op Basis vun hirer Erfarung aus de leschte Jore mat eis wëllen zesummeschaffen fir d'Infrastruktur an de Mäert ze managen. si bedreiwen.Dëst stäerkt eis Positioun als strategescht Element a Partner an hirer Wäertkette.
Zum Beispill, eis Relatioun mam Hutchinson huet e Mount virun der 2015 IPO ugefaang, wéi mir 7,500 Wind Siten an Italien kaaft hunn kuerz virum Integratioun an WindTre.
Also dës fënnef an en halleft Joer Versuergung vu Servicer huet Hutchinsons gefouert fir exklusiv Verhandlunge mat eis anzegoen fir e globale Partnerschaftsprojet an deem wat mir dës sechs europäesch Mäert nennen.
An dëser Allianz balancéiere mir d'Integratioun an eisen dräi existente Länner - Italien, Groussbritannien an Irland - an dräi nei Mäert - Éisträich, Dänemark a Schweden - mat der Hëllef vun eise strategesche Partner, déi ënner dem Geschäft vum gréisste Client ginn. .
Wat Är Diversitéit an Innovatiounspolitik ugeet, wat gesitt Dir als déi wichtegst Meilesteen dëst Joer?
TM Geographesch, mir weider iwwer Mäert ze diversifizéieren.Um Enn vum 2019 ware mir a 7 Länner operéiert, an elo, e Joer méi spéit, plangen mir an 12 Länner operéieren, wat e ganz wichtege Meilesteen an der Diversifikatioun vun eisem Maart a Clientsbasis ass.
Zum Beispill, d'Integratioun vun Operatiounen wéi Metrocall an de Metropoltransportsystem vu Madrid kombinéiert Diversitéit an Innovatioun, verstäerkt eisen Engagement fir grouss Transportnetzwierker ze verbannen, ähnlech wéi eis Mailand a Brescia Metro Netzwierk Projeten an Italien, oder méi kierzlech d'National Rail Network vun Holland.
Am Allgemengen, wat d'Innovatioun ugeet, setzen mir weider op d'Vektoriséierung vum 5G als Deel vun der Revitaliséierung vun der Industrie.Mir entwéckelen d'Kapazitéit, d'Erfahrung an d'technesch Know-how fir déi néideg Fäegkeeten ze benotzen fir privat oder Firmenintraneten ëmzesetzen an Operatiounen vun engem Hafen zu Bristol zu enger multinationaler chemescher Firma a Spuenien duerch interessant international Pilotprojeten ze verwalten.Ëmmer méi wäerte mir gesinn wéi privat 5G Netzwierker an industriellen Astellungen net nëmmen hir Leeschtung erhéijen, mee och d'Adoptioun vun dëser Technologie féieren.
Eis Engagement fir Innovatioun spillt och eng Roll am Startkapital fir Aktivitéiten, déi mir gleewen, Potenzial fir eis Geschäfter hunn.Dëst Joer hu mir an Firmen investéiert déi zwee Schlëssel komplementär Elementer vum 5G Infrastruktur-Ökosystem bedreiwen: Long Term Evolution (LTE) privat Netzwierker a Edge Computing.Mir hunn Edzcom kaaft, eng finnesch privat Netzwierkfirma, an hunn un enger Investitiounsronn vun Nearby Computing deelgeholl.
An engem schwéiere Joer fir vill ëffentlech Firmen huet Cellnex den Zyklus gebrach a seng Aktie ass ëm 38% eropgaang.Nodeems Dir am Ganzen 3,7 Milliarden € duerch zwou Rechter Emissiounen am Joer 2019 gesammelt hutt, hutt Dir Är gréisste Kapitalerhéijung bis elo ofgeschloss, an am August 2020 sidd Dir gutt iwwer 4 Milliarden € iwwerschriwwen.Wéi wäit kënnt Dir goen?
Den Timing vun der BK Cellnex IPO am Joer 2015 war gutt Zäit wéi den europäeschen Telekommunikatiounsmaart bereet war fir de Bilan vum Bedreiwer ze restrukturéieren an Tuerm Verméigen ze verkafen.Als spezialiséiert Tuerm Bedreiwer huet Cellnex enk Zesummenaarbecht mat mobilen Opérateuren fir e Portfolio vun Tierm ze kréien an auszebauen iwwer 12 Länner iwwer dës fënnef Joer.Trotz rapide Wuesstem war d'Finanzdisziplin Schlëssel fir eis Strategie;wa mir Méiglechkeeten hunn fir Wäert ze kreéieren fir eist Geschäft ze wuessen, sammele mir d'Kapital an d'Schold fir ze wuessen.Mir ware Gléck fir eng staark Aktionär a Kapitalmaart Ënnerstëtzung fir eis Strategie ze hunn, a mir freeën eis weider staark Resultater fir si ze liwweren.
BK Eise gréisste Wonsch fir 2021 ass en Tipppunkt an der Mëtt vun der Pandemikris z'erreechen.Dofir hoffe mir datt d'Welt am sozialen an am Beruffsliewen erëm normal ka ginn.Cellnex wäert seng Wuesstumsstrategie weiderféieren, wat méi komplex ka ginn wéi méi Betreiber op den europäesche Maart kommen.Mir sinn optimistesch iwwer déi weider Nofro fir Tuerminfrastruktur an Europa, an dësen Trend gëtt weider duerch beschleunegt digital Transformatioun gestierzt.Wat d'makroökonomesch Indikatoren ugeet, gëtt et Hoffnung datt 2021 e Waasserdeel fir de PIB mat staarke Wuesstum gëtt no engem limitéierten Aktivitéitsniveau am 2020. Mir sinn optimistesch datt d'Gesamt PIB an d'Kapitalmaartëmfeld positiv bleiwen fir d'Geschäft an d'Strategie vun Cellnex.
TM Eis Prioritéit dëst Joer ass Wuesstumsprojeten z'integréieren déi fundamental fir eisen Erfolleg sinn.Iwwer d'Joren hu mir eng räich Erfahrung vun Teamwork gesammelt fir den erwaarten Rendement op Investitioun ze garantéieren.
Soss, aus enger strikter Perspektiv vun der Cellnex Dynamik, erwaarden mir datt eis Leeschtung op d'mannst esou staark ass wéi am 2020 an datt mir fäeg sinn mat Wuesstumsprojeten weiderzemaachen, obwuel 2019 an 2020 schwéier ze verfollegen wat d'Acquisitioun ugeet.
Vu datt mir eis Ziler am Joer 2020 erreecht hunn, erlaabt d'Normaliséierung vun der wirtschaftlecher a sozialer Aktivitéit eis organesch Wuesstumsraten ze restauréieren.
Wäerter, Nohaltegkeet an Zweck schéngen ee vun de Markenzeeche vun der Firma ze ginn an enger Zäit wou d'gesellschaftlech Verantwortung vu groussen Investisseuren héich geschätzt gëtt.Kënnt Dir d'Aktivitéiten vun dësem Joer an dësem Beräich resuméieren?
BC Tatsächlech kënne mir ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) net als eppes onofhängeg vun der deeglecher Gestioun vun der Firma betruechten.De Verwaltungsrot widmet ëmmer méi Zäit a Ressourcen fir ze garantéieren datt Cellnex an alle wichtegen Aspekter verantwortlech funktionnéiert.Dofir hu mir d’Funktioune vum fréiere Nominatiouns- a Remuneratiounscomité, elo Nohaltegkeet genannt, erweidert fir d’Politik zu ESG-Themen z’iwwerwaachen an ze beroden.Mir hunn de Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020 finaliséiert, deen iwwer 90% vun de strategesche Ziler ofdeckt, an am Dezember en neie Plang fir 2021-2025 guttgeheescht, dee kloer relevant Aktiounen am Kader vun den UN Nohalteg Entwécklungsziler (SDGs) definéiert.
Zousätzlech, bannent der Gouvernance Struktur, hu mir en ESG Exekutivkomitee gegrënnt, déi verantwortlech ass fir d'Koordinatioun an d'Ëmsetzung vun verschidden Aktivitéiten.Dës enthalen Beräicher a Funktiounen wéi Talentmanagement an Equity, Diversitéit an Inklusiounspolitik, an Aktiounen am Zesummenhang mat der Ëmwelt- a Klimawandelstrategie, am Aklang mat den Ziler vun der Science-Based Goals Initiative.Mir striewen Weeër ze fannen fir Geschäfter ze maachen déi eis Aktionären an d'Gesellschaft als Ganzt profitéieren.
TM D'Joer, wou mir op en Enn kommen, bitt eis eng eenzegaarteg Geleeënheet fir eis Wäerter a sozialen Engagement an deem Sënn ze weisen.An eisem Verwaltungsrot hu mir de Cellnex COVID-19 Relief Plan guttgeheescht, en 10 Milliounen € internationale Pandemie Relief Fund.D'Halschent vum Spende gouf un e Gesondheetsfuerschungsprojet verdeelt mat franséischen, italienesche a spuenesche Spideeler op cellulärer Immuntherapie, déi net nëmme ganz villverspriechend Resultater an der Behandlung vum COVID gewisen huet, awer och fir aner Immunerkrankungen ze behandelen an och Tumoren ze behandelen. .
Déi zweet Tranche vum Spende geet u sozial Aktiounsprojeten an Zesummenaarbecht mat ONGen, fir benodeelegt Persounen a Gruppen an de Länner ze hëllefen, wou mir schaffen.
Am Joer 2021 wäerte mir d'Cellnex Foundation lancéieren fir de sozialen Impakt vun der Firma ze sensibiliséieren.Dëst wäert Projeten ënnerhuelen wéi d'Bréckung vum digitale Trenn aus sozialen oder territoriale Grënn, oder Wetten op Entrepreneurstalent oder STEM Karriär Training a Fortschrëtt.
Cellnex Telecom, SA (eng Firma, déi op de Börse vu Barcelona, Bilbao, Madrid a Valencia opgezielt ass) ass d'Muttergesellschaft vun der Grupp, an där et de Leader vun de Firmen a verschiddene Beräicher vun Aktivitéit a geographesche Mäert ass, geréiert vun engem eenzegen Aktionär an eng grouss Grupp vun Aktionären.De Cellnex Group bitt Servicer am Zesummenhang mat der Gestioun vun der terrestrescher Telekommunikatiounsinfrastruktur duerch déi folgend Geschäftsunitéiten: Telekommunikatiounsinfrastrukturservicer, Broadcast Infrastruktur an aner Netzwierkservicer.
Post Zäit: Februar-17-2023